未来瓷砖行业将呈七大营销动向
来源:未知    发布时间:2020-11-21    

  根据统计,2013年,全国共有1400多家瓷砖企业,3500条生产线.90亿m2,同比增长7.8%,增速较2012年明显提升。

  可看出,在过去的十年里,从2012年开始,行业已两次出现个位数增长,这种变化暗示我们,瓷砖行业的高速增长似乎暂时要划上顿号,未来会不会有高速增长期,还未知。

  中国这么大的产量,在全球是怎样的位置呢?全球瓷砖产量约为150亿平方米,我国接近100亿平方米,占60%;世界第二大瓷砖生产国是巴西,年产量为8亿多,不到我国的1/10。我国2013年瓷砖出口量达11.4亿平方米,从1993年我国瓷砖产量达到世界**大至今,已领跑世界20年。

  目前我国的经济总量全球第二,人均GDP约排世界**百位;我们瓷砖产量也是世界**, 除去出口量,按13.8亿的人口总量计算,人均在2013年大约是6.3m2,这个数字是非常惊人的,但和2005年西班牙的人均6.7m2相比,我们还没达到历史的**高值。

  依照目前的产量,我们的瓷砖行业是不是过剩和没有发展空间了?首先对比全球的人均**高水准,我们还未达到,说明还未进入绝对过剩时期;其次,瓷砖是一个以市场为导向的行业,还未出现如水泥钢材两行业那样全行业亏损、严重过剩以及很多老板跑路的状况。

  再看2014年行业的基本数据:**季度,瓷砖产量增长5.4%;上半年,产量51.56亿平方米,增长7.79%;1-7月,产量61.47亿平方米,增长7.8%;前三季度,产量81.58亿平方米,增长7.51%。

  前三季度的产量增速可能跟我们的感觉稍稍有些差异停了那么多窑,还增加那么快。行业都知道的是,今年一季度很好,二季度不错,三季度出现一轮停窑潮。

  以下是我根据公开资料和个人实地调查得到的三季度各产区停窑数据:7月31日高安市经济形势调研座谈会透露,高安产区现有生产线%;四川产区,停窑大约30~40%;淄博产区,停窑大约30条线条生产线%;肇庆产区,在环保与销售双重压力下,停窑近50%;法库产区,整体情况较南方略强;佛山产区知名陶企也出现停窑减产的情况。

  可能看到上述数据,我们都会疑问:行业寒冬是否真的来临?未来路在何方?实际上,我觉得这是很正常的现象。瓷砖是一个优胜劣汰的行业,在2004年增长超过20%,2005年仍保持超过10%增速的时候,佛山在2005年一年的倒闭企业就超过25家。现在看不到佛山企业倒闭,是因为节能降排,市场还没得及发力,企业就已经先关停了。

  在这样的形势下,资金不足、网络窄小、品牌知名度不响的中小企业**容易倒闭,这类企业通常规模效应有限,大部分仅有一条生产线。与之相反的是,低成本、专一、个性化的品牌型企业将更具竞争力。

  从营销角度,根据我的总结,**近两年**大的动向就是品牌集中度明显,换句话说就是“中小企业越来越艰难”。2013年行业知名品牌中,马可波罗单品牌销量突破50亿元,增长超过30%;东鹏、鹰牌、简一、金意陶亦增长超过30%;新明珠集团号称达到96亿。它们能达到这样的高增长,**根本的原因就是品牌的力量。

  而根据今年上半年年报,上市公司东鹏销售增长40%;新三板上市企业欧神诺,销售增长53%。

  第二个营销动向是工程的比例增加,因为现在精装房越来越多,很多城市在二环、三环以内禁建毛坯房,现在工程的比例接近30%。

  三是整体家居的概念,我们不是卖一块砖,而是卖一个空间。这个概念在行业已有十年,它可能在未来会真正颠覆整个瓷砖的营销、生产。我举个例子,30年前,我记得我几乎没买过一件衣服,都是买布回来做的,但现在我们谁都不会买布,都是买衣服的,就是买成品。瓷砖亦然,我们开始都是买瓷砖的,就是买原料的,到了若干年以后一定是买“空间”的。

  五、促销活动。现在几乎是无促不销,整个卖场只有一个地方是热闹的,就是促销的地方,其它都冷冷清清,顾客没有服务员多。

  第六个,我称之为混合多极的营销模式,约在四五年前出现于东鹏。东鹏是以区域经销商为主体,然后在上海、广州、深圳、西安,包括意大利建了5家分公司。东鹏告诉我,这完全是一种不得已的模式,他们在这些地方频频更换经销商,做得**长的是做了一年,而且还都做不好,**后不得已,自己去做。**近两三年,东鹏的主要增长点就来自这些分公司,他们在西安一年的销量是两个多亿。

  什么是混合多级?就是企业自己有经销商,然后又有一定的分公司。这种模式使得企业对整个终端市场的反应非常之快,能够随时注意消费者对产品的整体反应。

  七为电子商务。大家都知道,整个行业现在都在讲颠覆性,现在民间都知道光棍节,据说今年“双十一”,淘宝的目标是突破500亿元。

  我对2015年瓷砖产业发展趋势的预判:产能过剩,产能不可能全面释放;产量微弱增长,低于5%,甚至3%以下;相对过剩、阶段性过剩、结构性过剩、政策性过剩经常发生,成为常态;品牌、营销网络、资金实力、**低规模效益都很差的中小企业将面临更多风险;陶企竞争战略:成本、个性、专一以及品牌化。

  对营销发展趋势预判:中高端产品品牌化,品牌集中度越来越高;低端产品价格战,越来越残酷;工程渠道比例扩大;销售渠道进一步下沉至三、四线市场和农村市场;电子商务仍然处于试水阶段。

  下面我所讲的品牌和瓷砖品牌,都由自己归纳和总结而成,因为我没学过经济管理,也没学过企业文化。

  什么是品牌?网络上的定义是,“品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产,他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、象征、记号、术语或者设计及其组合,增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。”

  但在我心目中,对于品牌的理解很简单。品牌就是品质加牌子,就是产品的内在质量与产品外在的影响力与认知度。做品牌,如果没有内在质量,就是一句空话。

  讲瓷砖品牌,首先有必要了解瓷砖品牌的竞争特点。其一,瓷砖产品不是百分之百的终端产品,有材料的特性,也有部分终端产品的特性;其二,瓷砖品牌的认知度不高,产品使用后见不到品牌;其三,瓷砖品牌的关注度不高,不装修的用户不注意瓷砖品牌;其四,瓷砖品牌的集中度偏低,:其五,有时区域品牌甚至大过产品品牌,佛山陶瓷的区域品牌概念胜过了一个具体的品牌。

  为什么要做品牌?因为国人迷恋甚至是迷信品牌;因为我们的假货太多,买品牌,就是买放心、买品质,还有买地位。做品牌还有利于企业的可持续发展,如2014年上半年,东鹏的增长是40%,金意陶是30%,欧神诺是53%,另外还有马可波罗、简一、金丝玉玛、诺贝尔等瓷砖行业知名品牌,都有较大幅度的增长。

  对于陶瓷企业,做品牌**重要的是定位。要有一个完整的定位,不管是定位高端品牌也好,大众品牌也罢,抑或是奢华品牌、单一品牌,至少要有一个参考系向谁学习,取谁之长。

  当然,做品牌也存在着风险。在起步阶段,往往冷清寂寞,需要考虑是优先生存还是优先发展;还有就是要考虑“与谁为伍”的问题,是以设计师为主还是经销商为主

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